| 1 | В фокусе внимания – цели и ценности Эффективное антикризисное управление. Практика
№ 1 за 2018 |
| 2 | Цифровая форма и инновационное содержание Эффективное антикризисное управление. Практика
№ 4 за 2018 |
| 3 | Гайдаровский форум: как трансформировать вызовы в источники роста Эффективное антикризисное управление. Практика
№ 1 за 2019 |
| 4 | Эксперты оценили зрелость управления рисками в России Эффективное антикризисное управление. Практика
№ 4 за 2019 |
| 5 | Испытание «черным лебедем» Риск-менеджмент. Практика
№ 1 за 2020 |
| 6 | Итоги пандемии: кто думает о рисках, более подготовлен к кризисам Риск-менеджмент. Практика
№ 2 за 2020 |
| 7 | Бизнес на карантине Риск-менеджмент. Практика
№ 3 за 2020 |
| 8 | 2020 год стал турбо-кнопкой для цифровизации Риск-менеджмент. Практика
№ 4 за 2020 |
| 9 | Технологии и доверие в эпоху цифровой трансформации Риск-менеджмент. Практика
№ 1 за 2021 |
| 10 | Почему мы принимаем глупые решения? Риск-менеджмент. Практика
№ 2 за 2021 |
| 11 | «Управленческие науки в современном мире»: свежий взгляд на актуальные проблемы Риск-менеджмент. Практика
№ 3 за 2021 |
| 12 | Работа под санкциями: пандемия была репетицией Риск-менеджмент. Практика
№ 4 за 2021 |
| 13 | Уровень зрелости управления рисками в России снизился Риск-менеджмент. Практика
№ 3 за 2022 |
| 14 | Антикризисное управление проектом: пошаговый алгоритм действий Риск-менеджмент. Практика
№ 1 за 2023 |
| 15 | Технологический суверенитет: новые стены диктуют новые правила Риск-менеджмент. Практика
№ 3 за 2023 |
| 16 | Искусственный интеллект в бизнесе: возможности и риски Риск-менеджмент. Практика
№ 2 за 2025 |
| 17 | Финтех и госсервисы: конкуренция или синергия Риск-менеджмент. Практика
№ 3 за 2024 |
| 18 | «Черные лебеди»: прилетят или обойдется? Риск-менеджмент. Практика
№ 4 за 2024 |
| 19 | «Риски – не проблема, это часть процесса» Риск-менеджмент. Практика
№ 1 за 2025 |
| 20 | Предвидеть и минимизировать Эффективное антикризисное управление. Практика
№ 5 за 2016 |