| 41 | Владимир Вербицкий: «Риск-менеджеры должны научиться говорить языком бизнеса» Эффективное антикризисное управление. Практика
№ 3 за 2018 |
| 42 | Как управлять рисками в малом и среднем бизнесе Риск-менеджмент. Практика
№ 2 за 2021 |
| 43 | Антикризисный инструментарий необходимо адаптировать под новые изменения в экономике Риск-менеджмент. Практика
№ 3 за 2021 |
| 44 | Риски в энергетике: к чему готовиться в 2023 году Риск-менеджмент. Практика
№ 1 за 2023 |
| 45 | Совет директоров и управление рисками: практические советы для риск-менеджеров Риск-менеджмент. Практика
№ 3 за 2023 |
| 46 | Уровень риск-зрелости: в лидерах – пищевая промышленность, строительство и высокие технологии Риск-менеджмент. Практика
№ 4 за 2025 |
| 47 | Рынок захватывают «скрытые чемпионы» Эффективное антикризисное управление. Практика
№ 4 за 2014 |
| 48 | Процесс улучшений должен быть непрерывным Эффективное антикризисное управление. Практика
№ 5 за 2016 |
| 49 | Управление рисками: главное – постоянство и систематичность Эффективное антикризисное управление. Практика
№ 3 за 2019 |
| 50 | После «шторма» бизнес не будет прежним Риск-менеджмент. Практика
№ 1 за 2020 |
| 51 | ГИИС ДМДК: акцент – на прослеживаемость Риск-менеджмент. Практика
№ 1 за 2021 |
| 52 | Проекты ESG в новой реальности: развитие или пауза? Риск-менеджмент. Практика
№ 3 за 2022 |
| 53 | Банковский сектор в условиях волатильности: управление рисками выходит на новый уровень Риск-менеджмент. Практика
№ 2 за 2023 |
| 54 | Виктор Верещагин: «Новые вызовы требуют быстрой реакции» Риск-менеджмент. Практика
№ 4 за 2024 |
| 55 | Аутсорсинг без рисков: опыт экспертов и практические советы Риск-менеджмент. Практика
№ 1 за 2026 |
| 56 | Искусство идти в ногу со временем Эффективное антикризисное управление. Практика
№ 2 за 2016 |
| 57 | Российской экономике нужны новые драйверы Эффективное антикризисное управление. Практика
№ 1 за 2019 |
| 58 | Концепция антикризисного управления меняется Эффективное антикризисное управление. Практика
№ 4 за 2019 |
| 59 | Испытание коронакризисом: что позволило купировать риски? Риск-менеджмент. Практика
№ 3 за 2020 |
| 60 | Залог успеха – проактивная риск-культура Риск-менеджмент. Практика
№ 3 за 2023 |