121 | Управление персоналом: между наукой и искусством Риск-менеджмент. Практика
№ 3 за 2022 |
122 | Требуются время, инвестиции и благоприятные условия Риск-менеджмент. Практика
№ 1 за 2024 |
123 | Угроза не новая, но серьезная Эффективное антикризисное управление. Практика
№ 2 за 2015 |
124 | Принципы "старой" энергетики становятся мифами Эффективное антикризисное управление. Практика
№ 2 за 2018 |
125 | Сегмент малого и среднего бизнеса демонстрирует хорошую динамику Эффективное антикризисное управление. Практика
№ 1 за 2018 |
126 | Риск-менеджмент: игра по правилам Эффективное антикризисное управление. Практика
№ 2 за 2019 |
127 | Гендерные особенности риск-менеджмента: женский взгляд Риск-менеджмент. Практика
№ 1 за 2020 |
128 | ESG-повестка: риск или возможность? Риск-менеджмент. Практика
№ 2 за 2021 |
129 | Люди в советах директоров: как соответствовать новым требованиям Риск-менеджмент. Практика
№ 4 за 2021 |
130 | Тренды лидерства: чего ждут от первоклассных специалистов? Риск-менеджмент. Практика
№ 2 за 2023 |
131 | Как работать в условиях санкций Эффективное антикризисное управление. Практика
№ 6 за 2014 |
132 | Бизнес в новой реальности Эффективное антикризисное управление. Практика
№ 6 за 2016 |
133 | Низкоквалифицированным трудом должны заниматься роботы Эффективное антикризисное управление. Практика
№ 4 за 2019 |
134 | Методы оценки рисков проектов: как надо действовать Риск-менеджмент. Практика
№ 1 за 2020 |
135 | Риск – это всегда диапазон Риск-менеджмент. Практика
№ 2 за 2020 |
136 | Вызов для бизнеса: на каких рынках работать, какие ниши занимать Риск-менеджмент. Практика
№ 2 за 2022 |
137 | Построение стратегий: в поисках секретного ингредиента Риск-менеджмент. Практика
№ 4 за 2022 |
138 | Факторы кризиса необходимо использовать для развития Риск-менеджмент. Практика
№ 3 за 2023 |
139 | Управление рисками: женский взгляд Эффективное антикризисное управление. Практика
№ 2 за 2019 |
140 | ВЭФ-2019: открывая новые горизонты Эффективное антикризисное управление. Практика
№ 3 за 2019 |