| 1 | Работа под санкциями: пандемия была репетицией Риск-менеджмент. Практика
№ 4 за 2021 |
| 2 | Комплаенс-нарушения: как их выявляют и расследуют Риск-менеджмент. Практика
№ 2 за 2024 |
| 3 | Бизнес с Китаем: взаимная осторожность Риск-менеджмент. Практика
№ 2 за 2022 |
| 4 | Современный комплаенс-специалист: штрихи к портрету Риск-менеджмент. Практика
№ 2 за 2023 |
| 5 | Плоды форума Эксперт Северо-Запад
№ 24 за 2013 |
| 6 | Золото манит инвесторов. Даже если оно «цифровое» Риск-менеджмент. Практика
№ 2 за 2023 |
| 7 | Аддитивные технологии: новые возможности и риски Риск-менеджмент. Практика
№ 4 за 2023 |
| 8 | LOTO: почему «защита от дурака» не всегда дается умным Риск-менеджмент. Практика
№ 2 за 2022 |
| 9 | Климатическая стратегия: опыт разработки Риск-менеджмент. Практика
№ 3 за 2022 |
| 10 | Управление рисками, внутренний контроль и аудит: как меняется фокус работы Риск-менеджмент. Практика
№ 1 за 2022 |
| 11 | Риск-ориентированный подход к инспектированию оборудования: современные проблемы и решения Риск-менеджмент. Практика
№ 2 за 2022 |
| 12 | Счастливые сотрудники : как мотивировать людей на производственные достижения Риск-менеджмент. Практика
№ 3 за 2023 |
| 13 | Индекс измерения стоимости замещения: инструмент для оценки рисков Риск-менеджмент. Практика
№ 3 за 2022 |
| 14 | Корпоративные университеты: генерация знаний с учетом потребностей компании Риск-менеджмент. Практика
№ 1 за 2023 |
| 15 | ИТ-специалист: новые карты возможностей Риск-менеджмент. Практика
№ 2 за 2024 |
| 16 | Развитие регионов: выбор стратегии Риск-менеджмент. Практика
№ 4 за 2023 |
| 17 | Переход на отечественное ПО: риск-ориентированный подход и «игра в пазлы» Риск-менеджмент. Практика
№ 1 за 2022 |
| 18 | Как обеспечить компетенции сотрудников Риск-менеджмент. Практика
№ 2 за 2022 |
| 19 | Изменения на рынке проактивного страхования: взгляд страхового брокера Риск-менеджмент. Практика
№ 4 за 2022 |
| 20 | Well-being: английский для детей, «горячие линии», чат-бот и билеты на выставки Риск-менеджмент. Практика
№ 1 за 2022 |