| 21 | Риск-менеджеры должны стать поставщиками комфортного принятия решений Эффективное антикризисное управление. Практика
№ 2 за 2019 |
| 22 | Бизнес в условиях турбулентности: как превратить кризис в точку роста? Риск-менеджмент. Практика
№ 3 за 2025 |
| 23 | Реализация ESG-повестки: необходим комплексный подход Риск-менеджмент. Практика
№ 3 за 2024 |
| 24 | Эксперты предложили механизм «Гаранта сделки» Эффективное антикризисное управление. Практика
№ 4 за 2018 |
| 25 | Российский инвестиционный форум: курс на комплексное преобразование Эффективное антикризисное управление. Практика
№ 1 за 2019 |
| 26 | Лизинговый рынок России: исторический максимум вновь превышен Эффективное антикризисное управление. Практика
№ 2 за 2019 |
| 27 | Неделя российского бизнеса: нужно поощрять выход из теневой экономики Эффективное антикризисное управление. Практика
№ 1 за 2019 |
| 28 | Антикризисное управление требует новых подходов Риск-менеджмент. Практика
№ 4 за 2022 |
| 29 | Внутренний контроль и аудит: акцент на профилактику Эффективное антикризисное управление. Практика
№ 2 за 2018 |
| 30 | Государство и бизнес в поисках баланса Эффективное антикризисное управление. Практика
№ 4 за 2018 |
| 31 | Рынок аудита: спрос на качественную финансовую информацию возрастает Эффективное антикризисное управление. Практика
№ 2 за 2018 |
| 32 | Пенсионная отрасль России: пути развития Эффективное антикризисное управление. Практика
№ 2 за 2018 |
| 33 | Высшее образование: время узкопрофессиональных вузов проходит Эффективное антикризисное управление. Практика
№ 2 за 2018 |
| 34 | Цифровизация – мощный стимул для инноваций Эффективное антикризисное управление. Практика
№ 4 за 2018 |
| 35 | Цифровая трансформация: переход к экономике платформ Эффективное антикризисное управление. Практика
№ 4 за 2018 |