| Аннотация | Монография посвящена одной из важнейших функций управления персоналом — мотивации труда, рассмотренной под углом зрения теории социального обмена. Выделены модели прямообменного, опосредованнообменного и необменного организационного поведения. Подробно изучены три принципиально различные группы методов мотивации — принуждение, стимулирование и прямая мотивация. Показаны достоинства и недостатки каждой из них для практики управления, а также их историческая перспектива.
Монография содержит анализ методологических и методических проблем изучения сферы мотивации. Даны практические рекомендации для оперативного управления.
Книга рассчитана на руководителей, специалистов сферы управления, научных работников, преподавателей, студентов и аспирантов вузов, слушателей школ бизнеса и институтов повышения квалификации. |
|---|