| Аннотация | В монографии рассматриваются методологические основы управления промышленным предприятием на основе теоретических принципов рационального управления с учетом особенностей, возникших в переходной экономике России. Показаны конкурентные тенденции, объективно возникшие на крупных предприятиях и в корпорациях в силу необходимости взаимодействия с глобальными рынками.
Обоснована специфика управленческих процессов в корпорированных предприятиях, где ряд основополагающих функций в сферах товарной и инновационной политики переходит к управляющим компаниям. В силу этого основным элементом регулирования на таком предприятии выступают издержки, которые и были объектом системного анализа на всех стадиях: планирования, организации, мотивации и контроля.
Основное внимание уделено проблемам согласования интересов на корпоративном и внутрипроизводственном уровнях, в том числе в части структурных подразделений, внутриструктурных звеньев, различных категории персонала, межличностных отношений и т.п. Обоснована возможность возникновения на отдельных направлениях такого согласованного взаимодействия синергического эффекта. Основные элементы и этапы совершенствования управления рассмотрены на примрее крупного промышленного предприятия ОАО «Апатит», входящего в состав одного из главных мировых производителей фосфоросодержащих удобрений - холдинга «ФосАгро». |
|---|