| Аннотация | В статье рассматривается согласование стратегии специализации и диверсификации в НПО «ЭЛСИБ». В результате проведенного анализа получен следующий вывод: согласование специализации и диверсификации позволяет существенно повысить результаты деятельности за счет использования возможностей не какой-то одной, а одновременно двух противоположных стратегий.
Изложенные в статье материалы могут представлять интерес для руководителей машиностроительных предприятий среднего размера, а опыт НПО «ЭЛСИБ» может быть использован при разработке и реализации проектов реструктуризации предприятий.
|
|---|