| Аннотация | В статье рассматривается механизм построения карты сбалансированных показателей в целях управления стоимостью предприятия. Аналитический инструмент в виде сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard) - это способ измерения реализации корпоративной стратегии, разработчиками которого являются Д. Нортон и Р. Каллан. Авторы проводят сравнение концепции с консервативным подходом к оценке эффективности компании, который все меньше удовлетворяет растущие потребности менеджмента и акционеров, поскольку базируется в основном на финансовых индикаторах, в то время как на стоимость бизнеса уже давно оказывают существенное влияние нематериальные активы. Авторы подробно анализируют концепцию Balanced Scorecard, в рамках которой рассматриваются финансовые показатели компании лишь как одна из четырех равнозначных составляющих, отдавая должное другим рыночным факторам — человеческому потенциалу, операционной эффективности и взаимоотношениям с потребителями. |
|---|