| Аннотация | Статья посвящена методам формирования организационных структур органов местного самоуправления. Автором отмечено, что от состояния организационных структур зависит экономичность управления, поскольку она увязывается с численностью служащих и расходами на их содержание, и эффективностью управления, характеризующейся оперативностью и качеством принятия соответствующих решений. Эти показатели, в свою очередь, зависят от квалификационной структуры кадров и количественных значений других параметров оргструктур управления: числа уровней управления, числа подчиненных исполнителей одному руководителю, степени централизации принятия решений и др. Проводится анализ наиболее широко применяемых методов совершенствования оргструктур, таких как метод структуризации целей, метод аналогий, блочный, экспертно-аналитический, нормативный, аналитически-расчетный, организационного моделирования и др. Автор предлагает для построения оргструктур использовать одинаковые правила и принципы, соблюдение которых гарантирует эффективность структуры. Так, типовые структуры должны ограничивать номенклатуру возможных структурных подразделений и должностей; минимальные размеры подразделений; максимальное число заместителей руководителя организации; минимальное число работников структурных подразделений. |
|---|