| Аннотация | В статье предложен метод сравнения вариантов организационного построения компании, а также введен обобщающий индикатор таких изменений. Для определения доминирующих целей организационных преобразований в качестве ключевых выбраны приоритеты собственников бизнеса. Проанализированы виды целей, которые преследуют акционеры, а также ресурсы, используемые для их достижения. Влияние привлекаемых ресурсов на итоговые результаты оценивалось на основе их косвенного воздействия.
В качестве обобщенного критерия эффективности организационных решений предложено использовать показатель организационной производительности. Он рассчитывается как отношение достигнутого благодаря проведенным преобразованиям целевого результата к материальным, временным и иным затратам на его осуществление. Введена формула расчета указанного показателя и приведен пример его использования. В итоге продемонстрировано, что более эффективный вариант организационных преобразований будет иметь большую организационную производительность. |
|---|