| Аннотация | В статье обоснован специфический подход к управлению экономическими и социально-экономическими системами на базе импакт-менеджмента. Показано, что идея импакт-менеджмента коррелирует с особенностями современных систем управления, связанными с переходом от систем, реализующих «аналитический» подход, к системам, реализующим «холистический» подход. Установлено, что управление персоналом является одной из важнейших подсистем системы управления, применительно к которой целесообразно использование идей импакт-менеджмента. В рамках такого подхода рассмотрен не только традиционный контур системы оплаты труда на высокотехнологичных предприятиях, но и широкий контекст мотивирующих факторов, не сводящихся лишь к материальному вознаграждению. Приведены основные положения «Концепции модернизации системы мотивации сотрудников», апробированные применительно к ПАО «Мотовилихинские заводы». Выделены две равнозначные концептуальные составляющие: HR-бренд предприятия и система совокупного вознаграждения. Обоснована правомерность создания мультиинтеллектуальной системы управления крупным высокотехнологичным машиностроительным предприятием. Показано, что в составе мультиинтеллектуальной системы управления присутствует несколько центров принятия решений, причем уровни иерархии отличаются не просто объемом управленческих полномочий, а правом «делегировать право делегировать». Установлено, что переход к интеллектуальной системе управления меняет характер управленческих связей на предприятии с превалированием связей горизонтального взаимодействия. Обоснована регламентация управленческих процедур и предложена модернизированная система определения совокупного вознаграждения работника за труд. |
|---|