| Аннотация | В настоящей статье с точки зрения корпоративного управления рассмотрено содержание внутренней среды крупных интегрированных структур. На основе систематизации и обобщения результатов ряда зарубежных и российских исследований представлен состав внутрифирменного трансакционного сектора. Автором данной статьи предложены две классификации функциональных направлений деятельности работников трансакционного сектора интегрированной структуры, а также матрица корпоративного управления данным сектором, содержащая информацию о результатах управленческих воздействий, возникающих на каждом этапе процесса управления. Сделан вывод о том, что построение комплексной системы управления трансакционным сектором является одним из механизмов, способствующих повышению эффективности деятельности интегрированной структуры. Настоящее исследование может быть полезным для представителей научной общественности и специалистов крупных интегрированных структур, интересующихся развитием корпоративной системы управления. Перспективами будущих исследований автора является изучение и совершенствование теоретических аспектов стоимостной оценки трансакционного сектора интегрированных структур в разрезе функциональных направлений деятельности. |
|---|