| Аннотация | В статье рассматриваются теоретические и прикладные вопросы корпоративной культуры
российских организаций. Показывается история становления и развития понятия «корпоративная
культура организаций» в зарубежной и российской науке. Дается авторское определение понятия «корпоративная культура организации», устанавливаются два ее слоя – глубинный и поверхностный. В содержание глубинного слоя входят духовные, нравственные, эстетические и другие ценности,
через которые проявляются национальная культура, менталитет народа. В содержание поверхностного слоя входят артефакты культуры в виде осязаемых норм, правил, обычаев, традиций и т. д.
Субъектами отношений корпоративной культуры являются собственники и работники организации. Управляя через топ-менеджеров организации, собственники решающим образом влияют на корпоративную культуру, определяя выбор стиля управления (автократический, либеральный, демократический). Корпоративная культура в этом случае выполняет двойственную роль: с одной стороны, она создается субъектами отношений культуры, а с другой стороны — влияет на них же и
отношения между ними. Корпоративная культура определяет внутренний и внешний имидж организации, от нее зависит социальная ответственность организации.Такие негативные явления, как оппортунизм, недисциплинированность, расточительное использование ресурсов проистекают из мировоззрения, трудовой философии работников. И без изменения этой философии трудно ожидать рачительного отношения работников к средствам
производства и рабочему времени. Переход от философии наемного работника к философии рачительного работника невозможен без существенного развития корпоративной культуры. В связи с этим трудно переоценить роль корпоративной культуры в достижении вовлеченности персонала
в дела организаций. В последнее время получила распространение теория вовлеченности персонала, которая непосредственно
связана с теорией корпоративной культуры организации. Эта теория рассматривает
вопрос о том, как организация может достичь своих стратегических целей, создавая условия для развития персонала, в которых каждый сотрудник и руководитель будут делать все возможное для блага компании. Единого общепринятого определения «вовлеченность» не существует. Обычно сравнивают два понятия — «удовлетворенность персонала организацией» и «вовлеченность персонала
в дела организации». На основе социологических исследований, проведенных нами в ряде организаций
разных отраслей, в статье обосновывается понятие «неудовлетворенность персонала
организацией». |
|---|
| Ключевые слова | корпоративная культура, удовлетворенность трудом, вовлеченность персонала, ценности, обычаи, обряды, менталитет народа, традиции, убеждения, ритуалы, нормы, легенды, доверие |
|---|