| Аннотация | Актуальность данной статьи обусловлена тем, что в современных условиях хозяйствования
российским промышленным предприятиям все сложнее сохранять позиции устойчивого функционирования и обеспечивать конкурентное сосуществование. Поэтому целью данной статьи стало
развитие управленческого подхода к формированию и удержанию конкурентного статуса предприятия, основным исследуемым элементом которого служит состоятельность системы менеджмента. Для этого автор уточнил базовую дефиницию конкурентоспособности тем, что ее индикативными показателями выступают совместимость, устойчивость и социо-эколого-экономическая результативность управленческих решений, достигаемые при условии, что функциональная
модель управления предприятия обладает сбалансированностью целей, функций и результатов.
Кроме того, автор разработал и апробировал на примере одного из ведущих оборонных предприятий Уральского региона методику оценивания уровня состоятельности системы менеджмента, использующую принцип Парето при обосновании пороговых оценочных значений и позволяющую, в том
числе, идентифицировать влияние искомого уровня состоятельности на конкурентоспособность
организации. Полученные автором результаты свидетельствуют о том, что состоятельность системы менеджмента служит фактором конкурентоспособности предприятия, только если управленческие решения обладают тройственной сбалансированностью. |
|---|
| Ключевые слова | состоятельность системы менеджмента, подходы к обеспечению конкурентоспособности предприятия, экономическое благосостояние, рыночная состоятельность, социальная состоятельность, инновационная состоятельность, управленческая состоятельность, сбалансированная функциональная модель управления, промышленное предприятие |
|---|