| Аннотация | В условиях формирования цифровой экономики развитие организации на основе эффективного
управления межфирменными взаимодействием приводит к возникновению новых идей и проектов,
более эффективному использованию организационных ресурсов, решению общих проблем организации и ее компонентов, формированию необходимых способов координации стратегии развития за
счет применения новых технологий, снижающих трансакционные издержки и позволяющих экономическим субъектам быстро адаптироваться к динамическим изменениям внешней среды. Статья
посвящена теоретическому анализу роли сетевого потенциала в стратегии развития организации
как основного элемента управления межфирменными взаимодействиями, приводящего к созданию
ценности кооперации и достижению на основе партнерских отношений устойчивых конкурентных преимуществ. В статье разработана модель управления стратегией развития организации
на основе сетевого потенциала. Она базируется на категориально-системной методологии, особенностью которой является возможность построения качественных моделей на основе метода
конечного информационного потока. Предлагаемая структура логических уровней позволяет уточнить понимание организационного устройства и охарактеризовать компоненты развития в целях
управления в дальнейшем стратегией межфирменных взаимодействий за счет манипулирования
такими компонентами, как производство, конкурентные преимущества, исследования, обучение,
цифровизация. Построенная в рамках работы модель указывает на сущность межфирменных взаимодействий как объекта исследования, что поможет в дальнейшем любому экономическому субъекту (организации) в процессе оптимизации своей системы управления генерировать задачи, находить их решения и строить проект стратегии развития межфирменных взаимодействий в виде
логически завершенного цикла. |
|---|