| Аннотация | На примере интегрированных формирований АПК Орловской области рассмотрено становление корпоративного управления. Показано, что низкая эффективность работы таких объединений вызвана неотлаженностью внутрикорпоративных отношений, несовершенством структуры формирований, высокой степенью централизации управления, отсутствием в подразделениях коллегиальных исполнительных органов, нехваткой квалифицированных управленческих кадров. Решение этих проблем позволит достичь синегический эффект интеграционного взаимодействия. |
|---|