| Аннотация | В современных условиях, характеризующихся нестабильностью, когда, как показала
текущая пандемия COVID-19, казалось бы незыблемые или по крайней мере
устойчивые правила ведения бизнеса могут быть кардинально изменены буквально
«в мгновение ока», задача формирования концепции стратегического управления
с учетом требований обеспечения экономической безопасности компании становится
как никогда актуальной. В качестве основного механизма обеспечения корпоративной
безопасности все чаще выступают контрольно-надзорные органы компании,
а одним из ключевых аспектов повышения эффективности управления рисками
в корпоративном управлении является, на наш взгляд, эффективное взаимодействие
контрольно-надзорных служб (КНС) и структур, обеспечивающих качество
общего менеджмента организаций. В данной работе систематизированы основные
факторы, обеспечивающие эффективную работу КНС, прежде всего это принципы
и требования к организации работы КНС, проанализированы основные проблемы,
возникающие при организации взаимодействия данных служб, перечислены
основные элементы системы управления взаимодействием КНС, вводится понятие
зрелости по отношению к категории «система управления взаимодействием» КНС.
Особый интерес представляет анализ функционирования контрольно-надзорных
служб и систем управления взаимодействиями в российских компаниях, выявлены
основные причины низкой отдачи от деятельности КНС в отечественных компаниях,
указаны нерешенные методические и практические вопросы системы управления
взаимодействием контрольно-надзорных служб в корпоративном управлении,
выделены основные направления дальнейшей работы. |
|---|