| Аннотация | Риск-ориентированный подход к бизнес-процессу подразумевает его выполнение через призму вопроса «А что может пойти не так?», то есть осознанное выявление, учет и минимизацию рисков на каждом шаге всеми его участниками. Казалось бы, сотрудник всегда может технически по алгоритму или инструкции проводить осмотр оборудования или проверку контрагента, сформировать план закупок; возможно, так даже будет быстрее. Но если человек привык выполнять задачи, не подключая критическое мышление, он в конечном счете может упустить существенные риски и не достичь цели своей работы и бизнес-процесса даже при полном соблюдении процедур. Эту актуальную для риск-менеджеров тему рассмотрел дипломированный внутренний аудитор (CIA), член Рабочей группы по разработке проектов Национальных стандартов по управлению рисками при ТК010, лауреат конкурса «Лучший риск-менеджер России-2020» в номинации за общий вклад в развитие риск-менеджмента в России, старший менеджер Группы компаний Б1 Артем Курбатов на международном Профессиональном Форуме РусРиска. |
|---|