| Аннотация | В статье рассматривается теория и практика применения динамических способностей компании для адаптации ее текущих ресурсов и компетенций. Рассмотрена концепция динамических способностей на основе работ Д.Дж. Тиса, обозначен контекст динамических способностей на основе понятий ресурсного подхода и ключевых компетенций. Выделены три важных компонента динамических способностей: сенсорные способности, способности к обучению и стратегическая гибкость.
Основная часть статьи включает иллюстративный кейс трансформации бизнеса Netflix и спада Blockbuster Video. Отдельно рассмотрены путь Netflix с его ключевыми инновациями в бизнесе «доставки» контента до клиента и закат Blockbuster Video с описанием причин, по которым компания игнорировала очевидные изменения в бизнес-среде.
Итоги кейсов приведены через призму трех компонентов динамических способностей, отмечено, какие из них позволили трансформировать бизнес, развить новые ключевые компетенции и выстроить конкурентное преимущество. |
|---|