| Аннотация | Эволюционируя, компании сталкиваются с необходимостью искать новые ресурсы для инноваций — основы долговременной конкурентоспособности. Потенциальные возможности, как правило, лежат в зонах с высоким уровнем неоднозначности и рисков. Навигация по ним требует прохождения сложного когнитивного квеста — налаживания организационной амбидекстрии, означающей сочетание двух трудно сочетаемых стратегических действий. Наряду с обеспечением устойчивой эффективности текущих производственных процессов, необходимо вести постоянную разведку ценных активов в незнакомых измерениях. Это становится особенно актуальным в меняющемся геополитическом контексте, в котором страны сталкиваются с закрытием или трансформацией сложившихся ресурсных пространств. Технологическая самодостаточность приобретает статус ключевого приоритета в национальных стратегиях. Исследуется тема наращивания внутристранового технологического потенциала для достижения самодостаточности, раскрывается картина возникающих кооперационных конфигураций. Анализируется сущность наиболее подходящей для этих целей бизнес-модели — несвязанной диверсификации и ее ключевого инструмента — организационной амбидекстрии. Приводится обзор инициатив разных стран и компаний, использующих эти механизмы в стремлении достичь технологического лидерства в новых условиях. Особое внимание уделено анализу достижений российской госкорпорации «Росатом» в реализации модели несвязанной диверсификации с точки зрения вклада в повышение технологического суверенитета страны.
|
|---|