| Аннотация | В статье проводится анализ практик управления знаниями российских консалтинговых компаний по обеспечению устойчивости своего интеллектуального капитала в условиях выхода из глобальных сетей международного бизнеса. Исследование основывается на данных официальной статистики и отчетов, а также интервью с руководителями российских консалтинговых компаний. После ухода с российского рынка международных консалтинговых компаний их российские подразделения продолжили свою деятельность в реорганизованном виде, частично сохранив человеческий и социальный капитал. Компенсировать утраченный доступ к международным базам знаний и центрам компетенций помогает развитие поглощающей способности. Подтверждено сохранение критически важных элементов поглощающей способности для управления знаниями в российских консалтинговых компаниях, выявлены приоритетные области для развития интеллектуального капитала – приобретение и освоение знаний.
|
|---|