| Аннотация | Исследование посвящено влиянию цифровизации процессов управления человеческими ресурсами на трансформацию корпоративной культуры предприятий агропромышленного комплекса, где ускоренное внедрение HR-технологий сочетается с устойчивым кадровым дефицитом и запросом на повышение эффективности управления персоналом. Цель - эмпирически выявить механизмы культурных сдвигов под воздействием конкретных цифровых инструментов и оценить их связь с результативностью кадровых практик. Применена смешанная методология: теоретический синтез (уровни культуры Э. Шейна; рамка конкурирующих ценностей К. Камерона и Р. Куинна с диагностикой по OCAI), контент-анализ актуальной литературы, социологический опрос и статистическое наблюдение. Эмпирическая база охватывает 150 предприятий, стратифицированных по размеру и уровню цифровизации. Сбор данных осуществлялся в 2021-2024 гг. по анкетам HR-руководителей и линейных менеджеров и внутренней отчетности. Оценивались KPI HR-функции (текучесть, стоимость и время найма, доля успешных наймов) и показатели вовлеченности и лояльности (включая eNPS) с применением описательной статистики, сравнительного и корреляционного анализа. Результаты демонстрируют, что высокий уровень цифровизации устойчиво ассоциируется со снижением текучести кадров, сокращением затрат и сроков закрытия вакансий и ростом доли успешных наймов. Выявлено селективное культурное действие технологий: LMS и коллаборационные платформы усиливают ценности адхократии и клана, системы управления эффективностью - рыночные ориентиры, People Analytics - рыночные и иерархические компоненты при общем ослаблении жесткой иерархии. Цифровизация трактуется как катализатор перехода к более открытым, меритократическим и инновационным моделям. Предлагаются практические шаги: целевая архитектура HR-инструментов под желаемый профиль культуры, синхронизация с кадровой политикой и обучением лидеров. |
|---|