| Аннотация | В условиях низкой инновационной активности аграрного и перерабатывающего секторов особую значимость приобретает разработка инструментов, позволяющих количественно увязать внедряемые нововведения с финансовыми и операционными результатами промышленного предприятия. Цель исследования состоит в разработке и апробации системы ключевых показателей эффективности (KPI) на основе сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard) для оценки результативности инновационного менеджмента на агроперерабатывающем предприятии. Материалами исследования послужили статистические данные одного среднего предприятия пищевой промышленности с годовым оборотом около 300 млн руб. и численностью 250 человек за 2018-2022 гг., внутренняя отчетность по инновационным проектам, а также анализ 15 отечественных и зарубежных источников по проблематике инновационного менеджмента и ССП. Применены методы экономико-статистического анализа динамики и структуры, сравнение плановых и фактических значений KPI по четырём перспективам ССП, а также корреляционный анализ взаимосвязи между затратами на инновации и финансовыми результатами. Результаты показали, что за период реализации программы инновационного развития расходы на инновации выросли почти на 80%, число новых продуктов увеличилось с 3 до 7, выручка от инновационной продукции возросла более чем втрое, её доля в общем объеме продаж достигла порядка 17%; производительность труда повысилась примерно на 35%, себестоимость единицы продукции снизилась на 18%, простаивание оборудования сократилось на 31%, увеличился выход продукции из сырья и снизилось удельное энергопотребление. Общая выручка предприятия выросла примерно на 35%, прибыль - на 67%, рентабельность продаж - с 10 до 12,4%, при этом выявлена высокая положительная корреляция (r ≈ 0,9) между масштабом инновационных инвестиций и ростом прибыли. По всем четырём перспективам ССП целевые значения KPI на 2022 г. были не только достигнуты, но и перевыполнены, что подтверждает эффективность предложенной системы показателей как инструмента управления инновационным развитием и позволяет рекомендовать её к более широкому использованию на предприятиях агропромышленного комплекса.
|
|---|