| Аннотация | Исследование направлено на выявление факторов и механизмов социального управления в китайских и российских организациях с позицийсоциологии управления. Авторы показывают на данных эмпирических наблюдений, что социальное поведение китайских сотрудников более склонно к реактивному типу, что обусловлено сильной иерархичностью сознания. Это ограничивает личную инициативу, но порождает высокую исполнительность и сплоченность коллектива. В российских компаниях ключевую роль играет проактивность сотрудников, обусловленная культурными и историческими особенностями страны. Эти различия проявляются не только в поведении работников, но и в подходах к социальному управлению. На российских предприятиях они сравнительно более гибкие и индивидуализированные. На китайских – гораздо более жесткие. Однако успех китайской экономики демонстрирует, что такой подход эффективен для достижения корпоративных целей, несмотря на ограничения в инициативности персонала. |
|---|