| Аннотация | В статье представлена вторая часть исследования эволюции концепции управленческой модели VBM (Value-Based Management). В предыдущей было показано, что ее источником и первым воплощением была традиционная бухгалтерия. Здесь подробно рассматриваются некоторые новации (понятия и показатели), используемые в разных сочетаниях в новых моделях VBM, критически анализируются две наиболее интересные из них: EBOP (самая простая) и EVA (самая известная). Показано, что обе являются надстройками над бухгалтерским базисом. Представлен также краткий обзор результатов внедрения новых моделей VBM за рубежом. |
|---|