| Наименование статьи | Организационные модели контрактного фермерского производства |
|---|
| Страницы | 52 |
|---|
| Аннотация | Одним из недостатков традиционных подходов к стимулированию предпринимательской деятельности в сельском хозяйстве является нерешенный вопрос, связанный с реализацией продукции, что в конечном счете ограничивает устойчивое развитие субъектов малого предпринимательства. Стратегия контрактного производства может стать эффективным инструментом для решения вопроса с реализацией продукции и повышения инновационности процесса производства. Она позволяет предприятиям сосредоточиться на своих основных компетенциях, производстве и повышении качества своей продукции. В статье рассматриваются три основные модели контрактного фермерства в зависимости от поставщика ресурсов. Эти модели являются универсальными для различных рынков и регионов. Также представлены альтернативные модели контрактного фермерства, такие как: централизованная, модель с основным полем, многосторонняя модель, неформальная модель, посредническая модель. Определяется организационный механизм взаимодействия в каждой из них. По итогам анализа деятельности зарубежных и российских контрактных компаний выделяются особенности их бизнес-моделей. Обозначены специфические признаки договора контрактации между фермерами и компанией-заказчиком. Дан список преимуществ и недостатков контрактных отношений как для фермера, так и для заказчика. |
|---|
| Ключевые слова | контрактное фермерство, модели контрактного фермерства, аграрный бизнес, бизнес-модели контрактного производства, преимущества и недостатки |
|---|
| Журнал | Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий |
|---|
| Номер выпуска | 12 |
|---|
| Автор(ы) | Шкуркин С. И., Жданов В. Ю. |
|---|