| Аннотация | В статье предложена модель контроллинга прибыли в акционерных обществах, включающая два блока: стратегический и оперативный, между которыми и подразделениями, их осуществляющими, устанавливается взаимосвязь. Представлены структура и содержание модели контроллинга, структурно-логическая схема его проведения. Особое значение уделено рассмотрению вопросов контроллинга финансовых рисков и функционирования службы контроллинга. Разработанная модель контроллинга направлена на оптимизацию величины получаемой прибыли, повышение эффективности процесса управления ею, что в итоге должно способствовать выявлению всех рисков и шансов, связанных с ее получением. |
|---|