| Аннотация | В работе рассматривается процесс корпоративной реструктуризации «Сталепромышленной компании» в 2004—2007 гг. Выбор стратегии реструктуризации может существенно отличаться в зависимости от макроэкономических условий, корпоративной культуры, этапа жизненного цикла компании и др. В этой связи реструктуризация «Сталепромышленой компании» рассматривается как пример преобразований в быстро растущей предпринимательской компании. Анализируются внешние и внутренние стимулы преобразований, их корреляция с изменениями в российской бизнес-среде. Выявлены главные составные элементы и этапы реструктуризации: преобразование организационной структуры, дивизионализация, внедрение процедур внутреннего контроля, переход к инвестиционно привлекательной юридической структуре. |
|---|