| Аннотация | Нужно ли связывать систему сбалансированных показателей {Balanced Scorecard) с вознаграждением (системой компенсации) сотрудников? Создаст ли такая система вознаграждения мотивацию у руководителей и сотрудников к достижению сбалансированных показателей? Какие проблемы и трудности могут возникнуть при внедрении системы вознаграждения? 1/1, наконец, какие факторы необходимо учесть, чтобы разработанная система вознаграждения действительно привела к реализации стратегических целей предприятия? |
|---|