| Аннотация | Предложенная в предыдущих статьях концепция и модель инновационного корпоративного университета (ИнКУ), включающая методологию, организационные схемы, комплекс базовых и специальных технологий, является набором определенных "программных оболочек", которые при запуске проекта на конкретном предприятии в реальные сроки наполняются содержанием, соответствующим его специфике: проблемам, потребностям и возможностям развития. Естественно, возникает вопрос: кто будет заниматься разработкой и внедрением этих сложных, интеллектуалоемких продуктов? Сразу подчеркнем, внедрение данной модели ИнКУ потребует больших усилий со стороны топ-менеджмента, особенно на первом этапе, и существенного изменения корпоративной среды. |
|---|