| Аннотация | В мировой конкурентной гонке за лидерство на рынке, год от года становящейся более стремительной и жесткой, у компаний остается все меньше корпоративных преимуществ, которые не смог бы скопировать и быстро адаптировать хотя бы один из конкурентов. Пожалуй, единственный ресурс, уникальный на любом предприятии, - это инновационный потенциал персонала. Именно он может стать источником прорывных инноваций, которые выведут компанию в лидеры рынка. А может и не стать, и новаторский подход, о необходимости внедрения которого говорили на очередном корпоративном совещании, через какое-то время будет реализован у конкурента. Многим, вероятно, знакома ситуация, когда революционная идея, не нашедшая поддержки в стенах данной организации, реализуется энтузиастами, которые превращают ее прибыльный бизнес для... конкурента. А ведь казалось, вы были так близки к тому, чтобы ухватить эту инновацию, оформить ее в проект и получать дивиденды после его успешного запуска.
Как нужно управлять инновациями, чтобы они состоялись именно в вашей компании, не погибнув на многочисленных страницах «красивых» бизнес-планов и не поспособствовав затем бурному расцвету чужого бизнеса?
Участники предлагаемой дискуссии делятся мнениями о том, каким должен быть образовательный курс по инновационному менеджменту, чтобы наиболее эффективно способствовать внедрению практического управления инновациями на корпоративном уровне. |
|---|