| Аннотация | Конкурентное преимущество компании Альянс «Русский текстиль» заключается в развитии по принципу вертикальной интеграции, что позволяет осуществлять замкнутый цикл от переработки хлопка до производства и продажи тканей, а также готовых изделий из них. С одной стороны, это снижает стоимость продукции, с другой — позволяет контролировать весь процесс производства.
APT активно развивает свою региональную сбытовую сеть. Сегодня у компании насчитываются 64 представительства в семи федеральных округах РФ. Но у каждой медали есть и обратная сторона. Столь сложная организация требует необычайно четкой и продуманной структуры управления. И тут многое зависит от правильного выстраивания финансовых отношений между бизнес-единицами.
Интервью с вице-президентом по финансам и операциям компании «Альянс "Русский текстиль"» Н. Тарасовой. |
|---|