| Аннотация | В апрельском номере журнала мы начали разговор о разного рода рисках, сопровождающих разработку и внедрение системы бюджетирования в компании. В частности, были обсуждены такие распространенные ошибки, как отсутствие общего видения целей и результатов проекта, нежелание высшего руководства принимать в нем активное участие, стремление заказчика переложить работу на консультантов и устраниться от дел, а также незрелость процессов, тесно связанных с бюджетированием. Продолжая обсуждение, упомянем еще несколько не менее важных угроз, которые могут сказаться на качестве работы и даже привести к досрочному завершению проекта. |
|---|