| Аннотация | Чтобы обеспечить эффективность деятельности, компании внедряют системы сбалансированных показателей, менеджмента качества, управления стоимостью. Решение этих задач возможно на основе моделирования деловых процессов. В статье излагается опыт авторов по описанию окружения и моделированию деловых процессов предприятий материально-технического снабжения энергетического холдинга в рамках процедуры реинжиниринга на примере компании ЗАО «НЭСКО», осуществляющей снабжение предприятий ОАО «Новосибирскэнерго». Номенклатура поставляемой продукции включает 76 тыс. наименований. |
|---|