| Аннотация | Приблизительно недели через две после устройства на работу молодой сотрудник начинает задумываться над некоторыми «обыкновенными чудесами» офисной жизни. Почему, например, некурящие и дыма не выносящие сотрудники ходят в комнату для курения и пьют свой чай там? Почему в баре или ночном клубе (наконец-то выбрались первый раз за год!) коллеги продолжают говорить о работе и под конец вечеринка плавно перетекает в мозговой штурм? Творческий потенциал сотрудников быстрее всего активизируется в неположенном месте и в неположенное время — это не гипотеза, это медицинский факт. Гораздо труднее в данном контексте прописать четкий алгоритм для руководителя, стремящегося обеспечить контроль и оптимизацию креативных процессов в коллективе. |
|---|