| Аннотация | При разработке бюджета возникают две основные проблемы: выбор состава ключевых показателей (KPI — Key Performance Indicators), определяющих, насколько успешно компания будет развивать (или поддерживать) свой бизнес в бюджетном периоде, и прогноз деятельности компании в этом периоде, позволяющий оценить достижимые значения Ш для их обоснованного задания в бюджете. В статье показано, что целью разработки бюджета должно быть увеличение стоимости компании; рассмотрены принципы прогнозирования ее деятельности (в том числе на основе регрессионных зависимостей) и приведены методы количественных оценок стоимости для целей бюджетирования. |
|---|