| Аннотация | Ваша компания планирует новый годовой бюджет, а совокупный бюджет предлагаемого портфеля IT-проектов явно превышает предполагаемый объем IT-инвестиций. Хорошо знакомая ситуация, не правда ли?
К тому же вы хотите оценить эффективность реализации предыдущих /7"-проектов с точки зрения реально полученного бизнес-эффекта. Так каким проектам стоит отдать предпочтение, какие отложить на более поздний период, а от каких лучше совсем отказаться? Ответ вроде бы очевиден: необходимо разработать программу оценки инвестиций в IT-проекты. С ее помощью владельцы IT-проектов должны будут показать, каким образом внедрение новой инициативы позволит улучшить финансовые показатели организации. Но как это сделать, принимая во внимание тот факт, что эффект от использования новых информационных технологий трудно просчитать заранее? |
|---|