| Аннотация | Любая розничная компания на этапе интенсивного роста торговой сети может ощутить нехватку ресурсов для финансирования этого роста. Выходом из «кризиса недофинансирования» может послужить расширение линейки финансовых инструментов и состава инвесторов, отказ от тотальной привязки к банковским кредитам. Для реализации таких проектов необходима эффективная внутренняя структура по работе с инвесторами и команда сотрудников со специальными квалификациями. В статье описан опыт реорганизации финансовой службы ООО «Обувь России», которая была осуществлена за шесть месяцев 2007 г. |
|---|