| Аннотация | Потребности в персонале у активно растущего сетевого бизнеса в разы превышают кадровый дефицит единичных компаний. Согласно амбициозным планам международного холдинга «Атлант М», в ближайшие четыре года будет открыто 80 новых автоцентров в России, Белоруссии и на Украине, а #/?-департаменту предстоит заполнить 7 тыс. новых рабочих мест. Как компания планирует подготовить и удержать столько новых специалистов? В чем суть единой системы кадрового резерва? Не приведет ли перевод перспективного сотрудника из одной компании холдинга в другую к внутренним конфликтам? Одинаково ли эффективно во всей сети работают программы адаптации, материальной и нематериальной мотивации?
Интервью с главой администрации Международного автомобильного холдинга «Атлант-М» С. Рябухиным. |
|---|