| Аннотация | Современные российские предприятия, все больше вовлекаясь в глобальную конкуренцию, столкнулись с острой необходимостью сокращения издержек, поддержания необходимого уровня рентабельности.
В данной статье изложен опыт внедрения системы эффективного производства в Волжской текстильной компании (ВТК), объединяющей ряд предприятий легкой промышленности, вынужденных конкурировать не только с российскими, но и с китайскими, турецкими, пакистанскими производителями, которые приближены к рынкам сырья, имеют более дешевую рабочую силу, а в результате выпускают продукцию с низкой себестоимостью. Конкуренция с каждым годом усиливается; при этом доля российских товаров в общем объеме реализации продукции легкой промышленности в РФ составляет лишь 18,4%, а в швейной и текстильной промышленности —10% (МЭРиТ РФ, 2007)1. Таким образом, вопрос повышения эффективности производства стал для ВТК первоочередным. |
|---|