| Аннотация | Периодическое возникновение новых организационных моделей можно считать обыденным фактом. Однако их дальнейшая судьба чаще всего непредсказуема: одни из них не только выживают, но и триумфально распространяются, становясь неотъемлемой частью институционального ландшафта, другие постепенно мимикрируют под уже существующие модели, наконец, некоторые просто умирают. Как происходит и от чего зависит институционализация новых организационных моделей? Чтобы ответить на этот вопрос, в статье анализируются различные подходы к институционализации организационных отношений, предложенные социологическим направлением нового институционализма. Как правило, наиболее известные работы в этой области фокусируются либо на влиянии внешней институциональной среды, которая форматирует организации по своему подобию, либо на расширении влияния инновационных или уже институционализированных организационных практик, инициаторы которых борются за их легитимацию и более широкое применение. Для большего приближения к действительности автор предлагает рассматривать институционализацию как результат взаимного влияния внешней среды и организационных практик. В качестве примера теории, интегрирующей два подхода, дается краткий обзор теории полей стратегического действия Н. Флиготина и Д. Макадама. |
|---|