| Аннотация | Тайм-менеджмент, о котором шла речь в прошлом номере, держится на трех «китах»: планирование, целеполагание и делегирование. В наделении работников полномочиями одни руководствуются правилом «хочешь, чтобы что-то было сделано - сделай это сам!», поэтому у них нет времени на то, чтобы освободить свое время. Другие уверены в том, что могут правильно и легко перепоручить кому-то любое дело, но при этом не получают того результата, на который рассчитывали. Лишь немногие осознают, какие функции можно автоматизировать и передать другим для исполнения, освобождая тем самым себе время для стратегического планирования и размышлений. |
|---|