| Аннотация | Основная проблема формирования стратегического управления предприятием - совместимость стратегической и организационной структур. Автор выделяет два варианта их сочетания: первый - эти элементы накладываются друг на друга, второй - стратегическая структура вызывает появление новых подразделений и организационных форм. Выбор варианта обусловлен определенными факторами, к числу которых автор относит реализуемую стратегию, размер организации, степень диверсификации ее деятельности, географическое размещение и др. Проведенный анализ позволил разработать схемы организации стратегического управления на предприятии и взаимодействия должностных лиц и подразделений в этом процессе. |
|---|