| Аннотация | Организационная структура компании предопределяет механизмы взаимодействия как отдельных служб внутри банка, так и его контакты с внешней средой. Такая структура не может быть статичной. Однако перемены нужно предварительно диагностировать. В практике российских коммерческих банков наиболее часто используются линейно-функциональные и дивизиональные структуры, а также их сочетания. Проанализировав эти молели, автор приходит к выводу, что для кредитных организаций оптимальными являются матричные структуры, построенные на основе дивизиональных или внедренные в их состав. |
|---|