| Аннотация | Основой большинства современных методик по организации производственного процесса на предприятии является японский опыт, прежде всего автомобильной компании «Тойота». Этот опыт автор анализирует по таким направлениям, как управление закупками и запасами, организация рабочих операций, управление качеством, результативность модернизации систем. Опрос руководителей российских промышленных предприятий показал, что сдерживающими факторами модернизации производственных систем в нашей стране являются дефицит информации о потенциале такой перестройки и нехватка подготовленных управленческих кадров. |
|---|