| Аннотация | Показано, что разработка методологии информационной поддержки стратегических решений относительно архитектуры группы компаний может быть основана на хорошо известных концепциях (концепция стратегического управления) и подходах (системный, процессный подходы). В этом случае управление группой компаний может быть представлено в виде перечня компетенций, за которыми закреплены управленческие функции информационной поддержки разного уровня.
Общепринятого определения понятия «группа компаний» до сих пор не выработано, чаще всего под группой компаний понимают совокупность юридически самостоятельных, но в той или иной мере зависимых друг от друга хозяйствующих субъектов, объединенных централизованной системой контроля.
Целесообразно уточнить понятие группы компаний через систему принятия стратегических решений: группа компаний — это совокупность юридически самостоятельных, но в той или иной мере зависимых друг от друга хозяйствующих субъектов, объединенных централизованной системой контроля, где стратегические инвестиционные решения принимаются в едином центре на основе информации, получаемой от периферии.
Сегодня менеджменту группы компаний очень сложно дифференцировать внешние риски, сложные системные и случайные внутренние факторы деятельности относительно большого числа хозяйствующих субъектов — юридических лиц с тем, чтобы не потерять управляемость группы в целом. |
|---|