| Аннотация | В статье исследуется проблема создания уникальных конкурентных преимуществ путем использования методов управления конкурентоспособностью при разработке конкурентных стратегий. Актуальность данной тематики заключается в том, что стратегическое управление и разработка конкурентной стратегии дают возможность организации удерживать рыночные позиции в условиях активной динамики развития социально экономических систем и усиления напряженного состояния конкурентной среды. Деловые стратегии побеждают, если их основой является устойчивое конкурентное преимущество. В конечном счете фирма обходит своих соперников, если имеет прочное конкурентное преимущество, то есть если ее уровень работы с клиентами выше, чем у конкурентов, и она в состоянии противодействовать влиянию конкурентных сил. Конкурентное преимущество достигается тогда, когда компания предлагает покупателю товар такой ценности, которую он вряд ли где либо найдет. Создав преимущество, компания устанавливает более высокие цены на свой товар и получает высокую прибыль. Конкурентное преимущество может быть экономическим, психологическим или эконо мико психологическим. Экономическое преимущество особенно важно для деловых рынков, на которых покупатели движимы стремлением увеличить прибыльность своей собственной компании. Конкурентное преимущество получают не те, кто располагает неограниченными ресурсами, а те, кто конструктивно мыслит. Далеко не всегда условием долгосрочного роста компании является высокая норма возврата инвестиций. Конкурентное преимущество компании заключается в наиболее быстром обеспечении клиентов новыми информационными услугами и товарами, которые будут формировать рынки будущего. При выборе конкурентной стратегии для предприятия необходимо базироваться на результатах стратегического анализа, который можно выполнить с помощью многообразия методов. В условиях нестабильной внешней среды, роста конкуренции, при одновременном сокращении покупательского спроса и повышении требований к качеству со стороны потребителей возрастает необходимость создания конкурентных преимуществ хозяйствующего субъекта. В научном мире существует глубокая проработка теоретических аспектов разработки и реализации конкурентной стратегии в организациях, однако практикоориентированные проблемы являются малоизученными. |
|---|
| Ключевые слова | анализ конкурентной среды, анализ рынка, конкурентная среда, конкурентоспособность, обеспечение конкурентоспособности, повышение конкурентоспособности, рынок, конкурентная стратегия |
|---|