| Наименование статьи | Противодействие неформальному cопротивлению со стороны сотрудников организации в процессе актуализации ее кадровой стратегии |
|---|
| Страницы | 77 |
|---|
| Аннотация | Актуальность. В статье рассматривается один из малоизученных сегодня аспектов внедрения управленческих инноваций по кадровому направлению деятельности современной организации. Он связан с высокой вероятностью скрытого сопротивления со стороны части сотрудников, включая должностных лиц, которые видят в этих инновациях угрозу для своего личного служебного положения или для интересов возглавляемых ими подразделений. Такое сопротивление способно либо существенно удлинить сроки актуализации кадровой стратегии, либо просто сорвать ее с соответствующими негативными последствиями для корпоративных интересов организации. Цель исследования состоит в доказательстве необходимости учитывать опасность неформального сопротивления со стороны определенных категорий сотрудников организации в процессе актуализации ее кадровой стратегии и в определении методов противодействия данной угрозе. Задачи исследования сводятся к выявлению причин неформального сопротивления и формулировке рекомендаций по их эффективной нейтрализации. Результаты исследования. Уточнены понятие неформального сопротивления управленческим инновациям и его специфика в сфере стратегического HR-менеджмента, определены потенциальные субъекты подобного сопротивления, а также их внутренняя мотивация. Сформулированы конкретные формы проявления неформального сопротивления, с которыми может столкнуться администрация в процессе актуализации кадровой стратегии, а также негативные его последствия. Определены профилактические и пресекающие методы, позволяющие эффективно противодействовать рассматриваемой угрозе. |
|---|
| Ключевые слова | актуализация кадровой стратегии, неформальное сопротивление инновациям, стратегический HR-менеджмент, управленческие инновации, управление персоналом |
|---|
| Журнал | Проблемы теории и практики управления |
|---|
| Номер выпуска | 3 |
|---|
| Автор(ы) | Алавердов А. Р., Алавердова Т. П. |
|---|