| Наименование статьи | Современный управленческий потенциал HR-подразделения |
|---|
| Страницы | 88 |
|---|
| Аннотация | Актуальность. Проблематика исследований потенциала современного HR-менеджера, изучение новых HR-технологий и основных тенденций HR-менеджмента сегодня, в условиях цифровой экономики, становятся весьма актуальными. Управление выступает важным звеном в успешном развитии и работе предприятий, является одним из факторов экономического роста, эффективность которого во многом определяется человеческим потенциалом кадров управления. Цель исследования: раскрыть потенциал современного HR-менеджмента, изучить новые HR-технологии. Задачи исследования: анализ современных тенденций в управления персоналом; выявление роли и направления деятельности HR-подразделения в организации; составление профессионального профиля HR-менеджера; определение современных функций HR-подразделения, направленных на эффективное использование трудового потенциала работников. Результаты исследования. В статье рассмотрены современные тенденции управления персоналом, представлен современный профиль HR-менеджера. Рассмотрены компетенции и личные качества HR-менеджера. Проведено сравнение работы между кадровым отделом и HR-подразделением. Выявлено, что HR-подразделение предъявляет новые роли HR-менеджера. В статье рассмотрены эти роли. Раскрыты современные функции HR-подразделения, направленные на эффективное использование трудового потенциала работников. Проведен анализ исследований по оценке человеческого потенциала в компании ООО «Абсолют». Выявлены основные причины высокой текучести кадров и снижения мотивации персонала. Определены основные ошибки руководителей в период адаптации персонала. Разработаны рекомендации для повышения уровня мотивации и повышения трудового потенциала работников. |
|---|
| Ключевые слова | управленческий потенциал, рекрутинг, тенденции, HR-management, HR-технологии |
|---|
| Журнал | Проблемы теории и практики управления |
|---|
| Номер выпуска | 3 |
|---|
| Автор(ы) | Пряжникова Е. Ю., Сергеева И. А., Мальсагова Д. М. |
|---|